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　　作家 | Hayward

　　尽管在国内静暗暗，但在国外，荣耀此次是真摊上大事了。

　　科技博主Marques Brownlee 近日在 X 上点名荣耀 Power2：

　　手机背后多出来的那枚录像头，根底无法使用，仅仅一枚纯粉饰用的“假镜头”。

　　更狠的是下一句：“仅仅为了看起来更像iPhone。”

　　淌若仅仅庸俗博主阴阳两句，事情省略率也就昔日了。

　　但问题在于，Marques Brownlee 还有一个更广为东谈主知的名字：MKBHD。

　　这是一个真的能傍边产物运谈的东谈主。

　　2008 年，他还在读高中就运转作念数码测评；到今天，全平台粉丝数照旧跳跃 3500 万，影响力早已超出“科技博主”的范围，更像是行业里的“风向标”。

　　2024 年，他对 Humane AI Pin 的一条视频，险些是一槌定音，径直把这款明星产物锤进了茔苑，号称“一评毁品牌”。

　　淌若还不足以观念他的影响力，不错参考罗永浩此前点名西贝的终局——但就践诺影响力而言，只可说过犹不足。

　　而在这一波“开团”里，MKBHD 并不是一个东谈主。

　　Wccftech 等国际数码媒体很快跟进，火力以致更猛，径直把说法从“接近”升级为“抄袭”，称荣耀 Power2 “不论外不雅照旧系统，都在复制 iPhone 17 Pro”。

　　从“像”到“抄”，事情的性质，照旧都备变了。

　　但真的让这场风云变得耐东谈主寻味的，并不是指控本人，而是荣耀的复兴。

　　靠近“抄袭 iPhone”的质疑，荣耀并莫得正面否定，而是给出了一句听起来颇为耳熟的解释：“老练想象当然会趋向共鸣。”

　　听起来，不即是另一个版块的“好的想象是心有灵犀”？

　　麻烦的是，这种“心有灵犀”，并不是第一次发生在荣耀身上。

　　点击下方柬帖，见谅金角财经，咱们将为你观念更多社会热门，拆解经济事件背后的逻辑。

　　“Shamelessly Copy”

　　淌若把时代线拉长，你会发现 Power2 更像是一次情怀的都集爆发，而不是孤苦事件。

　　通盘 2025 年，荣耀的产物节律其实并不慢，新机一款接一款；但问题在于，险些每一款新品，都会在国际公论场激起争议。

　　这条时代线，最早不错追念到 2025 年 4 月。

　　其时发布的荣耀 400 Lite，最初被外媒盯上。由于背部采取了典型的“三摄”三角结构，闪光灯被刻意处理成镜头形式，用以补全举座视觉，“太像 iPhone 16 Pro” 的既视感很快在外网推广开来。

　　雅虎科技以致在标题中快嘴快舌，称荣耀 400 Lite 5G“模仿了过多 iPhone 16 Pro 的想象元素”。

　　淌若此次算是踩线，那背面的操作，就更像是径直加快。

　　随后发布的荣耀 Win 与Magic8 Pro Air，争议从“局部元素相似”，升级为整条 iPhone 产物线的系统性对标。

　　相配是Magic8 Pro Air。

　　不论是径直呼应 iPhone Air 的定名容颜，照旧横向枚举的长条形相机模组，再加上高饱和度的橙色主打配色，在国际用户眼里，即是“iPhone 17 Pro 和 iPhone Air 的继续体”。

　　更要津的是，争议并莫得停步于外不雅。

　　多家外媒注意到，荣耀在系统层面，也运转引入一套与苹果“Liquid Glass（液态玻璃）”高度相似的视觉立场，举座审好意思旅途，与连年 iOS 的演进标的显然重复。

　　从硬件到系统，“模仿”安闲堆叠，最终组成了 Wccftech 那句评价的底气：

　　“Shamelessly Copy”。

　　但荣耀里面的立场，却造成了极强的反差。

　　荣耀中国区副总裁、微博账号 @林林-一枝小白兔 的林林，曾公开暗意并不看好 iPhone Air 这样的超浮薄产物形式，觉得用户真的需要的是欠调解的性能、影像和续航，而超浮薄势必意味着经受。

　　即便在 1 月底，iPhone Air直降 2500 元、得手价低至 5499 元，他依然判断这只会带来短期波动，最终“回光返照一下随后透彻死透”。

　　这番话速即冲上热搜，话题 #荣耀高管称iPhone Air 将透彻死透# 激勉广泛盘问，连前魅族高管李楠都下场参与。

　　而在挑剔区，一条高赞留言极端夺目：

　　“这样失败，为啥还要抄？”

　　从“华为平替”到“苹果影子”

　　自从孤独那一刻起，荣耀就绕不开一个问题：

　　离开华为之后，它到底是谁？

　　2020 年 11 月 25 日，任正非为荣耀团队召开送别会。那次讲话，被外界视为一场“仳离宣言”。

　　任正非话说得很直白：既然选拔“仳离”，就不要再连篇累牍，要以成年东谈主的容颜千里着平安分开，严格合规、投诚国际公法，各自去完成各自的目的。

　　他以致明确暗意，异日两边将是透彻的竞争关联，荣耀不错拿着“洋枪洋炮”，华为也会用新的“汉阳造”“大刀长矛”应战，“谁胜谁负还不一定”，华为也“不会客气”。

　　他以致饱读吹荣耀，把目的定得充足激进，不错喊出“打倒华为”。

　　但践诺上，事情并莫得朝着任正非所说的那样发展：两家公司不但莫得透彻“断舍离”，何况还“连篇累牍”了很长一段时代。

　　举例，曾有不少媒体指出，当年荣耀 Magic3 系列主打的“缪斯之眼”，与华为 Mate 40 系列的圆环一眼即是“亲手足”；

　　在系统层面，早期的 Magic UI 险些即是华为 EMUI 的复刻版，以致连“多屏协同”和“指尖截屏”这种标记性体验都能跨系统无缝继续。

　　靠着对华为的“传承”，荣耀走向巅峰。

　　Counterpoint阐显然示，Magic 3系列助力荣耀2021年8月市集份额从低谷3% 飙升至15%，坐上了寰球前三的宝座；不少网友和媒体都把这款产物视作荣耀的“翻身之作”，还成了荣耀“高端成了”的垂危里程碑。

　　2022 年，荣耀登上 “东谈主生巅峰”。机构数据夸耀，荣耀的国内市集占有率约 18%，排行“坐二望一”；2023 年举座略有下滑，但仍在 15-17% 区间，稳守前三。

　　但故事运转回转，在 2023 年下半年照旧悄然运转。

　　2023 年 8 月29 日，华为 Mate60 Pro低调上线。跟着华为带着麒麟芯片和原生鸿蒙强势纪念，正主再行站回舞台中央，荣耀赖以生计的“平替逻辑”，运转失效。

　　凭据机构数据，2024 年一季度，华为时隔 13 个季度重回中国大陆市集第一，出货量同比增长跳跃 70%；博主 @RD 不雅测的数据，2026 年第一个月，固然华为 Mate80后来居上，照旧冲到了国内市集第一。

　　与此同期，荣耀的日子就不太好过了。

　　2024 年一季度，荣耀还能拼集守住17% 的市集份额；到了四季度，这个数字照旧回落到 14% 傍边；投入 2025 年，压力进一步暴露，份额从年头约 13%，通盘下滑到年底的 10%，排行也从前五边际，径直滑进了 Others 区间。

　　市集份额下滑，排行下坠，最终在 2025 年头荣耀处罚层迎来巨震：原 CEO 赵明倏得卸任，国际追究东谈主李健接棒。

　　此次更替，被视作一次显然的政策转向：比拟赵明时代对本事叙事和品牌克制的强调，新处罚层展现出更热烈的终局导向。

　　事实发挥，这条路在销量层面是有用的。

　　比如荣耀 400 Lite，官方在2025 年 11 月晓喻大家发货量已突破 600万台；还有荣耀 Win 系列，首月销量就突破 40 万台，突破新荣耀历史线上单月销量记录。

　　反而是被荣耀委托厚望的高端机型压力山大，激活量显然落伍于同级竞品。

　　以 Magic 8 为例，戒指2026 年第四周，包含了 Magic 8 Pro Air 之后，全系列销量仍然只消约 61.98 万，被同期小米 17 系列的 318 万、华为 Mate80 系列的254 万远远甩在背面。

　　2025 年，荣耀大家出货量达到7100 万台，同比增长 9%，创历史新高。但其中，旗舰机只消约 1000 万台，荣耀 400 Lite、荣耀 Win 等中低端机型扛起来大梁。

　　只不外，问题也刚巧出在这里。

　　荣耀 2025 年创记录的销售收获里，国际市集销量占比初次跳跃了 50% 。而国际，恰正是想象专利最严苛的场合。

　　当年三星因为“致意”苹果赔了 5 亿好意思元的申饬还寥若辰星在目，荣耀此番的“致意”步履更像在刀尖上舞蹈。

　　不外，话说回来，“像素级致意”iPhone 的手机厂商可不啻荣耀一家，怎样就荣耀激勉如斯山地风云呢？

　　“致意，也有上下之分”

　　说到“致意”，小米碰到的公论风云和荣耀比拟，过犹不足。

　　一样在 2025 年发布的小米 17 Pro 系列，就被觉得一样抄了 iPhone 17 Pro 系列的“后置矩形大矩阵”想象说话；还有愈加出圈的小米 SU7，抄袭保时捷帕梅和 Taycan 的争议，于今仍未停歇。

　　但巧妙的是，小米两款争议产物，在一样的国际科技博主眼里，却获取了极高的颂赞。

　　MKBHD 评价小米 17 Pro Max：这是一个用来 one-up iPhone 的产物。真义是外不雅与理念上接近苹果，但在规格和实用性上作念得更激进；

　　而小米 SU7 在握续争议中，通盘2025 年卖出 25.8 万台，径直改写了特斯拉 Model 3 恒久霸榜的市集叙事。

　　以致，那句“好的想象老是心有灵犀”，好多东谈主都忘了，这句话并不是小米的自我狡辩，而是保时捷中国总裁柯时迈说的。

　　辞别刚巧就在这里。

　　小米之是以能在争议中全身而退，要津在于通过背屏玩法、驾驶体验等充足昭着的卖点，主动消解了“抄袭”的注意力。

　　不外，荣耀并非莫得起劲过。

　　比如在 2024 年 Magic7 系列发布会上，时任 CEO 赵明通过 YOYO 智能体完成了“AI 点 2000 杯奶茶”，一度制造了极强的话题声量，也被视作荣耀试图构建“下一代进口”的要津一跃。

　　但缺憾的是，这个功能亮点并莫得响应到真实的购买有议论上。

　　Magic7 系列通盘人命周期的出货量，仍然停留在 200 万级别，销量弧线险些莫得发生本色性变化。

　　说到底，争议本人从来不会决定一款产物的运谈。

　　真的起作用的，是在争议以外，是否存在充足强、充足清亮的独有卖点，让用户欢乐为之买单。

　　而荣耀的尝试开云kaiyun.com，不论是 AI 叙事照旧场景演示，至少在现阶段，仍不足以组成一个清亮、不成替代的品牌谜底。

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